传统工业时代，制造业企业发展的目标都是做到大做到强劲，想要沦为世界500强劲。在互联网时代，规模经济改向体验经济，才是未来的发展方向。

日前，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在参加2016国家生产强国建设专家论坛时指出。　　从这些年我国制造业发展的实际看，本轮产业变革的焦点就在供给末端，实质是通过生产模式和发展方式的深刻印象改变，提升供给对市场需求的适应性和灵活性，构成新的快速增长动力。

工业和信息化部部长、国家生产强国建设领导小组副组长苗圩回应。　　回应，张瑞敏的观点更为必要。他指出，供给外侧结构性改革不仅是供给外侧怎样符合市场需求外侧，更加应当是供给外侧和市场需求外侧车站在一起。　　每个企业都要回答自己，我的客户是谁，我为客户建构的价值是什么。

张瑞敏说道，为了避免企业与用户之间的信息不平面，切断最后一公里，让双方确实构建及时、有效地交流，2005年海尔明确提出了人单合一的双赢发展理念。　　所谓人单合一，是指企业的每一位员工、每一个团队都与用户市场需求必要连接。单，不是非常简单地指订单，而是所有用户的个性化市场需求。

为了构建这一战略，海尔下了要么创业要么离开了的决意，并展开了的组织结构上的创意：中止企业全部科层制的组织，砍一万多人的管理层，最后将海尔变为一个只有平台主、小微主和创客的创业平台。　　在这个平台上，从设计生产到物流配送，用户全程参予。一系列过程都会零担用户手机上。

更加最重要的一条是，产品生产出来后，仍然入仓库，而是必要抵达用户手中。张瑞敏将这一商业模式称作网络工厂，即通过智能交互生产平台链接前端研发和末端用户。　　传统工厂是一个物理空间，而网络工厂是一个网络空间，一个黏住用户的社区，这是它们本质的有所不同。

张瑞敏特别强调。　　而对于有所不同行业来说，这里的用户可以是集中的个人、也可以是产业链条上的集中企业。　　作为全球第五大工程机械制造商，三一重工是国内最先实践中工业物联网的企业之一。未来的制造业就是服务业，价值的核心是数据驱动。

三一重工高级副总裁贺东东在拒绝接受科技日报记者采访时回应，三一重工依赖自律研发历时8年、斥资5个多亿打造出了一个企业级的工业物联网平台系统，可实现从生产、研发，到信用掌控、智能为首单、产品指导、故障预测等一系列生产服务。　　目前，系统平台早已掌控了23万台设备的动态运营数据，5000多种参数。

比如，我们每半个月就不会向国务院涉及部门递交挖掘机的行业指数，主要用作配件的需求预测，减少零部件库存，提升客户满意度。贺东东透漏，三一重工下一步战略是打造出一个能与GE和西门子等跨国企业同台竞争的行业级工业物联网平台，更进一步把这种数据分析和行业预测的能力对外开放出来，服务于更好的生产企业。

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